{"id":108883,"date":"2023-12-20T09:17:27","date_gmt":"2023-12-20T07:17:27","guid":{"rendered":"https:\/\/novanews.co.za\/rooirose\/?p=108883"},"modified":"2023-12-20T09:17:51","modified_gmt":"2023-12-20T07:17:51","slug":"jou-werk-10-dinge-wat-alle-goeie-bestuurders-moet-weet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/novanews.co.za\/rooirose\/jou-werk-10-dinge-wat-alle-goeie-bestuurders-moet-weet\/","title":{"rendered":"Jou werk: 10 dinge wat alle goeie bestuurders moet weet"},"content":{"rendered":"

Jou werk: 10 dinge wat alle goeie bestuurders moet weet deur Anet Schoeman. Foto’s: pixabay<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Mense bedank nie \u2019n werk nie, hulle bedank \u2019n bestuurder, word soms spottenderwys ges\u00ea. Maar dis waar. Enige onderneming, groot of klein, weet hoe frustrerend dit is om bekwame mense te verloor. As mense bedank omdat \u2019n gehate of onbevoegde baas hul lewe versuur, m\u00f3\u00e9t \u2019n onderneming aandag daaraan gee.<\/p>\n

\"Bestuurders

Hooffoto: Jopwell vir Pexels<\/p><\/div>\n

1. Die beste werkers is nie altyd die beste bestuurders nie<\/h2>\n

\u201cOns praat in die sakew\u00eareld van die Peter-beginsel,\u201d s\u00ea dr. Adri Drotskie<\/strong>, direkteur van die MBA-kursus van die Henley-sakeskool in Johannesburg. \u201cDit behels dat iemand bevorder word tot sy vlak van onvermo\u00eb. Soms word iemand bevorder uit sy posisie van kundigheid na \u2019n bestuursposisie waarvoor hy nie die vaardigheid of ervaring het nie.\u201d<\/p>\n

As jy \u2019n uitstekende pianis is, beteken dit nie dat jy \u2019n goeie dirigent sal wees, of \u2019n musiekskool kan bestuur nie.<\/p>\n

\u201c\u2019n Suksesvolle onderneming staan op vier belangrike pilare: beplanning, organisasie, kontrole en leierskap. Tog maak vaardigheid nie van jou \u2019n goeie leier nie. \u2019n Goeie bestuurder is iemand wat die fyn balans tussen bestuur en leierskap bemeester het.\u201d<\/strong><\/p>\n

As jy met \u2019n ysterhand regeer, gaan jy vir seker die eerste drie pilare sterk hou, maar as leierskap ontbreek, gaan jy nie die beste uit jou werknemers kry nie. Boonop is die kans groot dat baie van hulle uit frustrasie gaan bedank.<\/p>\n

 <\/p>\n

Lees ook: Ses maniere hoe jy jou onderneming van kuberkrakers kan beskerm<\/a><\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

2. Fokus op \u2019n nuwe benadering tot bestuur<\/h2>\n

Adri onderskei tussen hi\u00ebrargiese bestuur <\/strong>en sirkelbestuur<\/strong>.<\/p>\n

\u201cOuer maatskappye gebruik nog die hi\u00ebrargiese stelsel wat meer bestuur-gedrewe is, terwyl die nuwe benadering meer deur leierskap gedryf word. Waar die hi\u00ebrargiese bestuur \u2019n baas-en-Klaas ingesteldheid het, werk sirkelbestuur op die grondslag dat almal in die proses inkoop. Almal werk saam aan \u2019n oplossing.<\/p>\n

Hoe kry jy dit reg? Werkwinkels waar mense eerlik met mekaar is en hul sterk en swak punte erken, help met vrymoedigheid en respek tussen mense.<\/p>\n

As werknemers \u2019n goeie verhouding met \u2019n bestuurder het en die vrymoedigheid het om probleme te bespreek, kry jy goeie spanwerk wat sukses verseker. Dis oor en oor bewys dat \u2019n betrokke leier veel meer uit werknemers kry as \u2019n onwrikbare baas.<\/p>\n

Die ontwikkeling van leierskap is een van die groot tekortkominge van ons huidige skoolstelsel, s\u00ea Adri. \u201cDie meeste mense doen vir die eerste keer leierskapontwikkeling as hulle as \u2019n bestuurder aangestel word. Dis iets wat op skool aandag moet kry.\u201d<\/p>\n

 <\/p>\n

3. Balans in \u2019n bestuursposisie is belangrik<\/h2>\n

 <\/p>\n

\u201cHoewel dit goed is wanneer almal op dieselfde vlak aan \u2019n projek of probleem werk, moet jy weet waar om die streep te trek. As dit kom by dissiplin\u00eare optrede, moet jy jou bestuurderhoed opsit en ferm optree. Dan help dit nie jy probeer almal se pel wees nie.\u201d<\/p>\n

Dis veral moeilik om \u2019n leier te wees as jy onlangs bevorder is en jy bestuur nou die mense wat gister jou koffiemaatjies was. Jaloesie kan ook klippers in jou pad rol.<\/p>\n

Hoe hanteer jy dit? Dis belangrik om met elkeen \u2019n gesprek te h\u00ea en hulle te oortuig dat jy die posisie verdien het, s\u00ea Adri.<\/p>\n

\u201cMaar oopkop-bestuurders kan net soveel by hul werknemers leer. Verduidelik dat hoewel jy die bestuurder is, jy steeds in \u2019n posisie is waar jy graag by die span wil leer. Daarvoor moet jy ontvanklik en volwasse wees.\u201d<\/p>\n

 <\/p>\n

Lees ook: Sakevroue in senior-posisies<\/a><\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

4. Hoe los jy probleme op?<\/h2>\n

 <\/p>\n

Moenie onmin en probleme onder die mat invee nie.<\/strong> \u201cEk gaan na die persoon toe wanneer iets verkeerd loop en pluis dit dadelik uit. Moenie wag en hoop dat die kwessie homself gaan oplos nie. Jou uitgangspunt moet wees dat julle saam na \u2019n oplossing soek, nie dat jy die persoon inroep om haar te roskam en straf nie.<\/p>\n

\u201cAs mense in my span verskil, roep ek albei partye in en tree as \u2019n bemiddelaar op. As geskille op hierdie manier opgelos word, behou mense respek vir mekaar.\u201d<\/p>\n

 <\/p>\n

Lees ook: Werk jy lekker?<\/a><\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

5. Maak die regte aanstelling<\/h2>\n

Die pad na goeie bestuurders is weldeurdagte aanstellings.<\/strong><\/p>\n

Grond die aanstelling op ondervinding en leierseienskappe en nie net op vaardighede nie. Die briljante ingenieur is nie noodwendig ook \u2019n goeie leier nie. Die regte aanstelling gaan bydra tot beter spanwerk en benutting van menslike hulpbronne.<\/p>\n

 <\/p>\n

6. Leierskap k\u00e1n aangeleer word<\/h2>\n

Sommige mense is gebore leiers, maar dit beteken nie hulle is die enigstes vir wie \u2019n bestuurpos beskore is nie. Die goeie nuus is dat leierseienskappe aangeleer kan word.<\/strong><\/p>\n

Maatskappye behoort betyds in bestuurskursusse vir werk-nemers te bel\u00ea. \u2019n MBA-kwalifikasie is gewild onder spesialiste op hul gebied. Die gemiddelde ouderdom wanneer mense by die Henley-sakeskool vir di\u00e9 kursus inskryf, is 38. Dis gewoonlik wanneer mense middel- en topbestuursposisies beklee.<\/p>\n

Tog is daar ook heelwat intreekursusse soos Foundations of Management wat jongmense kan doen sodra hul studies voltooi is.<\/p>\n

Maatskappye kan ook heelwat doen om werknemers in hul posisie te ontwikkel. Daar behoort induksieprogramme te wees wat die maatskappy se kultuur en strategie uiteensit en ook verduidelik wat dit verg om bevordering te kry. Maak seker werknemers is bewus van opleidingskursusse wat hulle kan verbeter.<\/p>\n

Prys vir goeie werk is net so belangrik soos opbouende kritiek as iets skeefgeloop het. Terugvoer help werknemers om uit hul foute te leer en so word hulle bemagtig om hul doelwitte te bereik.<\/p>\n

 <\/p>\n

7. Vrou in \u2019n mansw\u00eareld?<\/h2>\n

Vroue reken soms dat hulle \u2019n manlike persoonlikheid moet aanneem om suksesvol in \u2019n bestuursposisie te wees. Hokaai, s\u00ea Adri. \u201cJy word aangestel omdat jy \u2019n stel unieke persoonlikheidseienskappe het. Vroue se unieke benadering tot \u2019n probleem is juis hul geheime wapen. Vroue het gewoonlik meer meelewing met mense, en ek glo jy kan sag wees, maar terselfdertyd ferm. As jy getrou aan jouself bly, dwing jy respek af. Dan respekteer mense jou vir wat jy kan vermag en nie vir watter geslag jy is nie.\u201d<\/p>\n

 <\/p>\n

8. Bestuurders moet kreatief dink<\/h2>\n

Dr. Babita Mathur-Helm, senior lektor in organisatoriese transformasie en ontwikkeling aan die Universiteit van Stellenbosch Bestuurskool, s\u00ea baie bestuurders leer net om kop bo water te hou en word nooit werklik \u2019n doeltreffende leier nie.<\/p>\n

\u201cDie meeste bestuurders is ondoeltreffende leiers en dit lei weer tot ongelukkige werknemers en gereelde personeelomset. Sy s\u00ea die grootste verskil tussen \u2019n baas en \u2019n leier is dat die meeste base op prosesse, beheer en stabiliteit fokus en instinktief probeer om probleme vinnig op te los voordat hulle insig in die probleem het.”<\/p>\n

\u201cDaarteenoor verdra leiers wanorde en \u2019n gebrek aan struktuur en is bereid om oplossings te vertraag om kwessies meer om-vattend te verstaan. Daarvoor is kreatiewe denke nodig.\u201d<\/p>\n

 <\/p>\n

9. Bemagtig jou werknemers<\/h2>\n

\u201cLeiers identifiseer die sterk punte van werknemers en wend dit aan, terwyl hulle terselfdertyd help om hul swakker punte te verbeter.<\/strong> Hulle skep ook \u2019n omgewing waar werknemers vir hulself kan dink en probleme onafhanklik kan oplos. \u2019n Doeltreffende leier probeer om haar span by te staan sodat hulle produktiewer kan wees, eerder as om skuld uit te deel wanneer dinge skeefloop.<\/p>\n

As \u2019n werknemer \u2019n probleem het en sy lynbestuurder om hulp vra, is dit nie omdat die werknemer noodwendig onbevoeg voel nie – sy is dalk net onseker oor watter benadering om te volg. Hier sal \u2019n doeltreffende leier haar bemagtig om \u2019n oplossing te kry, eerder as om bloot voor te skryf wat gedoen moet word.”<\/p>\n

 <\/p>\n

10. Gee jou werknemers ruimte<\/h2>\n

Die vinnigste manier om van die nuwe generasie ontslae te raak is om hulle te mikrobestuur, s\u00ea Kylie Wright-Ford in haar boek The Leadership Mind Switch<\/em>. \u201cIn enige generasie kry jy mense wat \u2019n broertjie dood het aan mikrobestuur. Maar Generasie Y byt nie vas in \u2019n slegte werk nie. Hulle stem met hul voete teen die onbevoegde bestuurder.<\/p>\n

Hoekom bedank mense onder mikrobestuur? <\/strong><\/h2>\n